高管带人跳槽如何策略性挽回人才建议

1. 深入沟通与了解原因：

   • 主动与跳槽的高管及团队成员进行坦诚对话,了解他们离职的真实原因，这可能涉及公司政策、薪资待遇、职业发展机会、工作环境或企业文化等方面。
   • 通过沟通,尝试找到双方都能接受的解决方案，并表达公司对他们价值的重视。

2. 审视并改进公司政策与待遇：

   • 评估公司的现有政策,包括薪酬结构、晋升机制、员工福利等，看是否有不合理或需要改进的地方。
   • 根据高管的反馈,针对性地调整政策，如提高薪资待遇、增加培训机会、改善工作环境等，以吸引他们回归。

3. 强调公司文化与价值观：

   • 回顾并强调公司的核心价值观和使命,展示公司对员工的关怀和支持。
   • 通过内部宣传、团队建设活动等方式，增强员工对公司的认同感和归属感。

4. 提供职业发展机会：

   • 为高管及其团队成员制定个性化的职业发展计划,明确晋升路径和成长目标。
   • 提供学习资源和培训机会,帮助他们提升专业技能和领导力，以更好地实现个人职业目标。

5. 高层出面挽留：

   • 由公司高层直接出面,与跳槽的高管进行深入交流，表达挽留的诚意和决心。
   • 高层可以通过分享公司未来的战略规划、展示个人对团队的关心和支持等方式，增强说服力。

6. 给予适当的激励与承诺：

   • 除了物质激励外,还可以考虑提供非物质的奖励，如荣誉证书、弹性工作制、特殊假期等。
   • 向高管及其团队成员做出明确的承诺,如薪资调整、职位晋升、项目支持等，以增强他们的信心。

7. 建立长期关系：

   • 即使高管选择留下,也要保持与他们的密切联系，定期了解他们的需求和反馈。
   • 展示公司对人才的重视和长期规划,为未来的合作打下坚实的基础。

挽回跳槽的高管及其团队需要综合运用沟通、政策调整、职业发展机会、高层出面、激励与承诺等多种策略，关键是要以真诚、专业和尊重的态度对待他们，同时展示公司对人才的重视和长期规划，通过这些努力，有望重新赢得高管的信任和忠诚，为公司创造更大的价值。

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